아시다시피 공모전을 수상하면 입사 우대·서류전형 면제·면접 우대·가산점·인턴십 채용 연계 같은 ‘수상 특전’이 붙는 경우가 많습니다. 그리고 그 특전으로 취업까지 이어가는 전략이 8인의 마리오네트 운영 방식이죠.
많은 분들이 이걸 보고 “8인의 마리오네트만의 획기적인 발상인가요?”라고 묻는데, 결론부터 말하면 아닙니다. 원래부터 존재했던 전략입니다.
무려 20년 전에도 “공모전 = 취업 징검다리”라는 말이 이미 있었습니다. 제가 예전에 본 2005년 9월 기사(뉴스와이어)에서도 핵심은 딱 이거였습니다.
취업난이 심해지면, 공모전 입상이 취업의 징검다리가 된다
공모전 수상자에게 인턴 기회를 주고, 우수자는 채용으로 직행시키기도 한다
어떤 곳은 서류 면제·면접 가산점 같은 혜택을 걸어둔다
즉, “공모전으로 취업문을 여는 구조”는 그때도 이미 있었습니다. 다만 그 시절 공모전은 지금처럼 대중화되지 않았습니다. 온라인 커뮤니티도 지금처럼 활발하지 않았고, 공모전은 ‘알만한 사람만 하는’ 영역이었죠. 그래서 공모전을 반복 공략해서 상금을 타는, 소위 ‘상금 킬러’ 같은 사람들도 있었고요.
그리고 더 웃긴(?) 포인트가 하나 있었습니다. 그 당시엔 지금처럼 홈페이지에 크게 수상자를 띄우고, 시상식을 하고, 상장을 주는 문화가 강하지 않아서… 그냥 문자로 “수상 축하합니다. 상금 받아가세요” 같은 느낌으로 끝나는 경우도 많았습니다. (진짜입니다.)
2005년 기사에 나온 ‘월별 공모전 특전’을 보면, 아래와 같습니다.
당시에도 1년 내내, 분야별로 혜택이 붙은 공모전이 쭉 있었습니다. 예를 들면 이런 식이죠.
1월: 광고 공모전 수상자에게 현장 체험/실무 경험 제공
3월: 아이디어 공모전에서 우선 채용 또는 가산점
4월: 글로벌 챌린지형 공모전에서 입사 자격/인턴 자격
5월: 디자인/프로젝트형 공모전에서 인턴 기회 + 채용 특전
6월: 논문/리서치형 공모전에서 장학금/가산점/견학
7월: 광고 캠프·대상에서 인턴십 연계
8월: 논문 공모전에서 서류 면제 + 면접/평가 가산점
9월: 디자인 공모전에서 해당 팀 지원 시 우대
10월: 논문/기관 공모전에서 채용 특전 1회 배당 같은 조건
11월: 아이디어 공모전에서 본사 견학/인턴 기회
12월: 대기업 계열 공모전에서 장학/견학 같은 확장형 혜택
이처럼 그때도 ‘특전’은 있었고, 취업으로 연결되는 방식도 이미 존재했습니다.
그럼 2025년인 지금은 뭐가 달라졌냐? 바로...취업이 훨씬 더 어려워졌습니다. 그래서 같은 ‘수상 특전’이라도 체감 가치가 20년 전보다 훨씬 커진 거예요. 예전엔 공모전 스펙이 “있으면 좋은 스펙”이었다면, 지금은 핵심 스펙이 되어버렸습니다. 그래서 저는 ‘새 전략’이 아니라, ‘옛날부터 있던 전략을 다시 가져온 것’이라고 봅니다.
아시다시피 공모전을 수상하면 입사 우대·서류전형 면제·면접 우대·가산점·인턴십 채용 연계 같은 ‘수상 특전’이 붙는 경우가 많습니다. 그리고 그 특전으로 취업까지 이어가는 전략이 8인의 마리오네트 운영 방식이죠.
많은 분들이 이걸 보고 “8인의 마리오네트만의 획기적인 발상인가요?”라고 묻는데, 결론부터 말하면 아닙니다. 원래부터 존재했던 전략입니다.
무려 20년 전에도 “공모전 = 취업 징검다리”라는 말이 이미 있었습니다. 제가 예전에 본 2005년 9월 기사(뉴스와이어)에서도 핵심은 딱 이거였습니다.
취업난이 심해지면, 공모전 입상이 취업의 징검다리가 된다
공모전 수상자에게 인턴 기회를 주고, 우수자는 채용으로 직행시키기도 한다
어떤 곳은 서류 면제·면접 가산점 같은 혜택을 걸어둔다
즉, “공모전으로 취업문을 여는 구조”는 그때도 이미 있었습니다. 다만 그 시절 공모전은 지금처럼 대중화되지 않았습니다. 온라인 커뮤니티도 지금처럼 활발하지 않았고, 공모전은 ‘알만한 사람만 하는’ 영역이었죠. 그래서 공모전을 반복 공략해서 상금을 타는, 소위 ‘상금 킬러’ 같은 사람들도 있었고요.
그리고 더 웃긴(?) 포인트가 하나 있었습니다. 그 당시엔 지금처럼 홈페이지에 크게 수상자를 띄우고, 시상식을 하고, 상장을 주는 문화가 강하지 않아서… 그냥 문자로 “수상 축하합니다. 상금 받아가세요” 같은 느낌으로 끝나는 경우도 많았습니다. (진짜입니다.)
2005년 기사에 나온 ‘월별 공모전 특전’을 보면, 아래와 같습니다.
당시에도 1년 내내, 분야별로 혜택이 붙은 공모전이 쭉 있었습니다. 예를 들면 이런 식이죠.
1월: 광고 공모전 수상자에게 현장 체험/실무 경험 제공
3월: 아이디어 공모전에서 우선 채용 또는 가산점
4월: 글로벌 챌린지형 공모전에서 입사 자격/인턴 자격
5월: 디자인/프로젝트형 공모전에서 인턴 기회 + 채용 특전
6월: 논문/리서치형 공모전에서 장학금/가산점/견학
7월: 광고 캠프·대상에서 인턴십 연계
8월: 논문 공모전에서 서류 면제 + 면접/평가 가산점
9월: 디자인 공모전에서 해당 팀 지원 시 우대
10월: 논문/기관 공모전에서 채용 특전 1회 배당 같은 조건
11월: 아이디어 공모전에서 본사 견학/인턴 기회
12월: 대기업 계열 공모전에서 장학/견학 같은 확장형 혜택
이처럼 그때도 ‘특전’은 있었고, 취업으로 연결되는 방식도 이미 존재했습니다.
그럼 2025년인 지금은 뭐가 달라졌냐? 바로...취업이 훨씬 더 어려워졌습니다. 그래서 같은 ‘수상 특전’이라도 체감 가치가 20년 전보다 훨씬 커진 거예요. 예전엔 공모전 스펙이 “있으면 좋은 스펙”이었다면, 지금은 핵심 스펙이 되어버렸습니다. 그래서 저는 ‘새 전략’이 아니라, ‘옛날부터 있던 전략을 다시 가져온 것’이라고 봅니다.